Una PMI può trovarsi di fronte a un collo di bottiglia produttivo, un’attività ancora manuale, tempi di cambio formato troppo lunghi, problemi di qualità, costi elevati o alla necessità di automatizzare una fase del processo.
In questi casi la domanda iniziale non dovrebbe necessariamente essere «quale macchina acquistare?», ma:
Esiste già una tecnologia capace di risolvere questo problema?
È da questa domanda che parte il technology scouting di Dvořák Enterprise.
Dal problema alla ricerca della tecnologia
Dvořák lavora nello spazio che precede la definizione del progetto d’investimento. Il punto di partenza è una Industrial Need: un’esigenza concreta dell’impresa che viene analizzata e trasformata in un problema tecnologico sufficientemente preciso da poter avviare una ricerca.
Lo scouting può quindi estendersi oltre i fornitori abituali e il settore nel quale opera l’impresa, considerando tecnologie sviluppate in altri comparti industriali, soluzioni già applicate in contesti differenti e conoscenza tecnica disponibile attraverso la documentazione brevettuale.
Dove entra la Patent Intelligence
I brevetti non sono soltanto strumenti per proteggere un’invenzione. La documentazione brevettuale è anche una fonte di informazione tecnologica: permette di ricostruire soluzioni, soggetti attivi, famiglie brevettuali e traiettorie di sviluppo.
Dvořák integra quindi technology scouting e patent intelligence, valutando, quando pertinente, anche tecnologie provenienti da brevetti scaduti o abbandonati e opportunità di trasferimento da altri settori.
Cerchiamo conoscenza e tecnologie che possano contribuire a risolvere il suo problema.
Cross-sector technology transfer
Una tecnologia sviluppata per un settore può trovare applicazione in un altro. Automazione, robotica, visione artificiale, sensoristica, sistemi di movimentazione e controllo di processo possono essere adattati a contesti produttivi differenti da quelli per i quali erano stati originariamente sviluppati.
Per questo lo scouting Dvořák non si limita al settore di appartenenza della PMI. L’obiettivo è verificare se una soluzione già esistente possa essere trasferita, adattata e integrata nel nuovo contesto produttivo.
Il risultato: una Technology Opportunity
Lo scouting non termina con una lista di tecnologie. Le soluzioni individuate vengono confrontate con il problema iniziale per arrivare a una Technology Opportunity: una soluzione sufficientemente promettente da meritare una verifica tecnica ed economica più approfondita.
Quando necessario entrano quindi engineering partner e specialisti capaci di verificarne fattibilità, integrazione e adattamento. Solo successivamente la Technology Opportunity può diventare un progetto d’investimento. E soltanto a quel punto ha senso verificare eventuali strumenti finanziari disponibili.
Prima la tecnologia. Poi il progetto. Poi, se necessario, il funding.
Un esempio: il problema non è il laser. È ciò che accade dopo.
Una PMI metalmeccanica lavora lamiera in piccoli lotti. Il taglio laser funziona correttamente, ma alcune lavorazioni successive richiedono ancora interventi manuali di sbavatura. La necessità industriale è quindi ridurre un’attività manuale che genera tempi, costi e variabilità.
Lo scouting permette di esplorare tecnologie provenienti dall’automazione e dalla robotica e di individuare, tra le alternative da verificare, sistemi di adaptive robotic deburring. La tecnologia individuata non rappresenta ancora automaticamente la soluzione: rappresenta una Technology Opportunity da sottoporre a feasibility assessment.
Dvořák lavora anche con i professionisti della PMI
Dvořák Enterprise non sostituisce consulenti, temporary manager, innovation manager, ingegneri o altri professionisti che già affiancano l’impresa. Può lavorare insieme a loro quando emerge una necessità industriale per la quale occorre una competenza specifica di technology scouting, patent intelligence o technology transfer.
Il rapporto con l’impresa può quindi rimanere in capo al professionista che ha individuato il bisogno, mentre Dvořák interviene sulla costruzione della Technology Opportunity.